ஏன் இன்றைய சபை பாஸ்டர்கள் அடுத்த தலைமுறை தலைவர்களை உருவாக்குவதில் அவ்வப்போது தவறுகிறார்கள்?

இது மிகவும் முக்கியமான கேள்வி. உண்மையில், இது ஒரே காரணத்தால் ஏற்படுவதில்லை—பல மறைமுகமான  காரணங்களால் உண்டான விளைவு ஆகும்.

இப்போது ஏன் பாஸ்டர்கள் அடுத்த தலைமுறை ஊழியர்களை தலைவர்களை உருவாக்குவதில் தவறுகிறார்கள் என்பதற்கு 10 காரணங்களைக் காணலாம்.

அடுத்த தலைமுறை தலைவர்களை உருவாக்க முடியாததற்கான 10 முக்கிய காரணங்கள்

1. அதிகாரத்தை பகிர்ந்து கொடுக்காமல், வெறும் கட்டுப்பாடு செய்தல் (Control instead of Delegation)

பல பாஸ்டர்கள் சேவையை முழுமையாக தங்களிடமே வைத்துக் கொள்கிறார்கள்.

• அவர்கள் போதிப்பார்கள், ஆனால் பொறுப்பை ஒப்படைக்க மாட்டார்கள்
• பொறுப்பு இல்லாமல் புதிய தலைமைத்துவமோ, அல்லது அடுத்த  தலைவர்களோ உருவாகமாட்டார்கள‌.

புதிய தலைவர்கள், தங்கள் தலைவர்கள் செய்வதை பார்ப்பதால் மட்டுமல்ல, அவர்களும் சில பொறுப்புக்களை சுயமாக செய்வதால் தான் உருவாகிறார்கள். எனவே அவர்களுக்கு பொறுப்புக்களை கொடுக்கவேண்டும்.

2. தன்னை விட இவர் பெரிய செல்வாக்கு உடையவராக மாறிவிட்டால், என்ற பயம் (Fear of Replacement)

இது வெளியில் பேசப்படாத உண்மை.

• “அவர் என்னைவிட பெரியவராகிவிட்டால், செல்வாக்கு உடையவராகிவிட்டால்?” என்ற உள் பயம்
• இதனால் புதிய தலைவர்களுக்கு வாய்ப்பு குறைகிறது

உண்மை என்னவென்றால், நம்பிக்கை உள்ள தலைவர் மற்ற தலைவர்களை உருவாக்குவார்; பயப்படும் தலைவர் கட்டுப்படுத்துவார்.

3. சபை நிகழ்ச்சிகளை முன்னிலைப்படுத்துதல் (Event-focused ministry)

சில சபைகள் முக்கியமாக கவனம் செலுத்துவது:

• பல சபை நிகழ்ச்சிகளை நடத்துவது
• கூட்டம் அதிகரிப்பு

ஆனால் பயப்படும் பாஸ்டர்கள், சபை ஊழியர்கள்:

• மற்றவர்களுக்கு தலைமைத்துவ  தனிப்பட்ட பயிற்சி கொடுப்பதில்லை
• சீஷத்துவத்தை, சீடர்களை உருவாக்குவதில்லை, நடிகர்களுக்கு இருக்கும் விசிறி போன்று ஒரு கூட்டத்தை உருவாக்குகிறார்கள்
• ஆவிக்குரிய நல்ல குணநலன்களை உருவாக்குவதில்லை

உண்மை:,  இதனால் தான் இன்றைய சபைகளில் "கூட்டம் இருக்கிறது", அவர்களில் 'அடுத்த தலைமுறை தலைவர்கள் உருவாவதில்லை, காணப்படுவதில்லை". 

4. திட்டமிட்ட சீஷத்துவ அமைப்பு இல்லாமை (No intentional discipleship structure)

தலைவர்கள் தானாக உருவாக மாட்டார்கள், அவர்களை உருவாக்கவேண்டும்.

ஒரு சபையில் தலைவர்களை உருவாக்க‌ தேவையானவை:

• தெளிவான வளர்ச்சி பாதை (விசுவாசி → சீஷன் → தலைவர்)
• பயிற்சி திட்டம் (Leadership Training System)
• ஆலோசனை கொடுத்து, தட்டிக்கொடுக்கும் ஒரு ஆவிக்குரிய தலைவர் அல்லது ஒரு குழு (Mentorship Model)

இவை இல்லையெனில் வளர்ச்சி சீரற்றதாக இருக்கும்.

5. திறமைக்கு அதிக முக்கியம் கொடுத்தல், குணநலனுக்கு குறைவான முக்கியத்துவம் (Gift over Character/Fruit of the Spirit)

• சிலர் திறமையை (பாடுதல், போதித்தல்) வைத்து முன்னேற்றப்படுகிறார்கள்.
• ஆனால் குணநலன் (நேர்மை, பணிவு) புறக்கணிக்கப்படுகிறது

ஆவிக்குரிய கனிகள் இல்லாமல்  இருந்தாலும், அவர் நன்றாக பாடுகிறார், பிரசங்கம் செய்கிறார் என்பதால், அவருக்கு தலைமைத்துவம் கொடுத்தால், அது நீண்டநாட்கள் நிலைக்காது.

இது நிலைத்தன்மையற்ற தலைவர்களை உருவாக்கும்.

6. தவறு செய்து கற்றுக்கொண்டு சீர் செய்துகொள்ள வாய்ப்பு இல்லாமை (No space to fail and learn)

புதிய தலைவர்கள்:

• முயற்சி செய்ய அனுமதிக்கவேண்டும்
• தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள அவர்களை ஊக்குவிக்கவேண்டும்

ஆனால்: இன்றைய சபைகளில்

• சிறிய தவறுகளும் கடுமையாக விமர்சிக்கப்படுகின்றன
• தவறுகளே செய்யாத நபர்களே எதிர்பார்க்கப்படுகிறது

புதிய தலைவர்கள் 'தங்கள் தவறுகளை சபைக்கு முன்பாக சுட்டிக்காட்டி' தங்களை அவமானப்படுத்துகிறார்கள் என்றுச் சொல்லி, முன்னுக்கு வருவதில்லை, தலைமைப் பொறுப்புக்களை எடுத்துக்கொள்வதில்லை.

---

7. தலைமுறை இடைவெளி (Generational Disconnect)

மூத்த தலைமைகள் சில சமயம்:

• இளம் தலைமுறையைப் புரிந்துகொள்ள மறுக்கிறார்கள், பிடிவாதம் பிடிக்கிறார்கள்
• புதிய யோசனைகளை ஏற்க தயங்குகிறார்கள்

இதனால் இளம் தலைமுறை புறக்கணிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறது.

8. பாஸ்டர் எல்லாவற்றையும் செய்வது (Pastor doing everything)

இன்றைய சபைகளில் தலைமை பாஸ்டர் ஒருவரே:

• போதிப்பார்
• அவரே ஆலோசனைகளை தருவார்
• அவரே சபையின் நிர்வாகத்தில் முக்கிய பங்கு வகிப்பார்
• அவரே எல்லா முடிவுகளையும் சுயமாக எடுப்பார்
• அதிக பட்சமாக தன் குடும்பத்தின் நபர்களுக்கே அடுத்த தலைவர்களுக்கான வாய்ப்புக்களைத் தருவார்

இப்படி அவரே எல்லாவற்றையும் செய்வதால், அந்த சபையில் புதிய தலைவர்கள் உருவாக மாட்டார்கள்.

9. நீண்ட கால தரிசனமின்மை (Short-term thinking)

• ஒவ்வொரு வாரம் எப்படி சபை ஆராதனை நடத்துவது
• மாமாதந்திர நிகழ்ச்சிகளை எப்படி செய்வது

இதிலேயே கவனம் இருக்கிறது, நீண்ட கால தரிசனம், திட்டம் இருப்பதில்லை.

ஆனால் கேள்வி:

 “அடுத்த‌ 5 அல்லது 10 ஆண்டுகளில் யார் தலைமை ஏற்கப் போகிறார்கள்?”

என்பதைப் பற்றி சிந்திப்பதில்லை

10. தலைவர்களை உருவாக்கும் பழக்கம், கலாச்சாரம் இல்லாமை (No reproducible leadership culture)

உண்மையான தலைமை:

• ஒரு தலைவரை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல
• அடுத்தடுத்த‌ தலைவர்களை உருவாக்கும் தலைவர்களை உருவாக்குவது ஆகும்

“நீ என்னைப் பின்பற்று” என்ற கலாச்சாரம் இருந்தால் வளர்ச்சி நிற்கும்.
“நீயும் மற்ற தலைவர்களை உருவாக்கு” என்றால் தான் அடுத்தடுத்த தலைவர்கள் உருவாவார்கள்.

முக்கிய கருத்து(Core Issue)

இன்று பல ஊழியங்கள் ஒரே பாஸ்டரின் திறமையை அடிப்படையாகக் கொண்டு இயங்குகின்றன;  தலைவர்களை உருவாக்கும் அமைப்பு இன்றைய சபைகளில் இல்லை.

---

என்ன செய்யலாம்? (What actually works)?

சரியான தலைமை வளர்ச்சிக்கு தேவையானவை:

• தனிப்பட்ட ஆலோசனை கூறி உற்சாகப்படுத்துதல்
• ஆரம்பத்திலேயே பொறுப்புக்களை கொடுத்தல்
• தவறுகள் செய்தாலும், தட்டிக்கொடுத்து, அடுத்த வாய்ப்பு கொடுத்தல்
• குணநலன் அடிப்படையிலான பயிற்சி
• தெளிவான தலைமை பாதை
• நம்பிக்கையுடன் அதிகார பகிர்வு கொடுத்தல்
• நீண்டகால நோக்கு, தரிசனம் கொண்டு இருத்தல்